了大幅增加广告预算的价值并成功地

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通过咨询营销财务和行政领域的经理我们了解朝这个方向前进。增长雄心显然不是唯一需要考虑的因素。竞争对手的活动例如新产品发布或促销产品生命周期和过去的媒体投资回报都是需要考虑的因素您的财务状况也是如此。这些因素共同指导公司制定基本预算我们可以将其称为标准。例如一家全球消费品公司利用这种方法得出的结论是它可以通过在品牌之间重新分配预算来实现其增长目标而不是增加预算。虽然这种基准测试很有用但它只是一个起点需要完善。

利用最新的市场研究趋势分析市场状况数据以及品牌和产品的客 伯利兹手机号码列表 户洞察营销领导者可以更深入地了解哪些客户最有可能购买并可以作为未来的目标。这种分析通常在专门机构的支持下对于制定最终预算预测和成果预测至关重要。您是否有合适的分析来优化您的开支在这个不确定的时期在媒体计划方面保持灵活性非常重要。



事实上精心规划的预算需要根据每月的审查定期进行调整。定期的绩效评估例如支出对受众定位和个性化的影响允许营销人员在边际贡献开始下降时缩减支出或者在边际贡献上升时维持甚至增加支出。如果有持续审查和及时重新分配的空间营销和财务之间的支出协调也更容易实现。然而为了如此迅速地做出此类改变公司需要加速其分析能力以便在几天或几周而不是几个月的时间内更新模型。